Assurer la gestion opérationnelle du département au day to day et du traitement des urgences, principales missions :

- Définir, mettre en œuvre et piloter la stratégie logistique de l’entreprise, en cohérence avec les objectifs fixés par les Directions Générales française et européenne.
- Veiller à ce que l’exécution des activités logistiques réponde aux exigences de qualité, de respect des délais et de maîtrise des coûts, au service de la performance globale de l’entreprise et propose les actions d’amélioration continue.
- Superviser l’ensemble des activités logistiques : approvisionnement, préparation, planification des transports, expédition des matériels et suivi des indicateurs de performance.
- Assurer également le pilotage de la relation avec le prestataire logistique en charge de l’entrepôt, afin de garantir la réalisation des opérations dans le respect des standards de qualité et des processus internes définis par l’entreprise.
- Accompagner enfin son équipe dans le développement des compétences nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels et aux attentes des clients internes comme externes.

Les fournisseurs prestataires actuels proposent de renforcer les accès en mettant des couches supplémentaires de sécurité et des prestations de surveillance la nuit et le WE. L’audit vise à répondre aux questions suivantes :

• Est-ce la bonne infrastructure ?

• Faut-il rester en infra ou passer en version cloud ? Rattaché au « Président DG »,

Principales missions : 

• Aider l’entreprise dans sa réflexion et le choix de la solution dans le contexte décrit précédemment.

• Réaliser un diagnostic la situation, lui proposer les solutions et l’accompagner dans la mise en œuvre.

Rattaché au Responsable du Contrôle de Gestion industriel, ses principales missions : 

• Dans un contexte d'accroissement de l'activité industrielle (petites séries, mode projet), accompagner la compréhension et les prévisions d'écarts sur les commandes d'achats et les niveaux de valeurs d'exploitation
• Réaliser des analyses pour le service Finance en interaction avec les services Industrie/Supply chain et Performance industrielle ainsi que Opérations/Outils et Contrôle de Gestion
• Projection des stocks et ordres de fabrication banalisés, ainsi que des stocks et ordres de fabrication projet 

Objectif : 

Maîtriser les écarts sur commandes d'achats et des projections de valeurs d'exploitation

Ses principales missions :

• Management de l'équipe du pôle SI
• Organisation transitionnelle : Proposer et mettre en œuvre une organisation transitionnelle adaptée au contexte de la caisse.
• Clarification des rôles : Clarifier les rôles et fonctions au sein du pôle SI et en liaison avec les autres pôles.
• Continuité du service : Assurer la continuité du service informatique et de télécommunication.
• Représentation : Représenter la caisse sur les problématiques informatiques touchant à la Sécurité sociale.
• Évolution de la politique de sécurité : Contribuer à l'évolution de la politique de sécurité informatique.
• Politique d'achat informatique : Participer à la politique d'achat informatique avec la direction générale et le pôle achat et marché public pour rendre les acquisitions cohérentes dans le contexte de la caisse.

 Conduite du changement

• Émergence d’un pôle redéfini : Participer à la conduite du changement pour favoriser l’émergence d’un pôle aux missions redéfinies dans un contexte apaisé.
• Valorisation de l'esprit d'équipe : Valoriser l'esprit d'équipe, responsabiliser les collaborateurs, favoriser les initiatives et l’autonomie.
• Renforcement de la cohésion : Renforcer la cohésion du pôle et en lien avec les autres pôles.
• Propositions d'organisation pérennes : Formuler des propositions d'organisation pérennes en identifiant les ressources nécessaires et leur positionnement.

Reprendre au pied levé la fonction de Directeur Supply Chain d’une filiale aux Etats Unis. Sous la responsabilité du DG US, s’assurer de la livraison des commandes clients depuis la plateforme technique située à Atlanta.

S’assurer de :

• La définition des modes opératoires pour la vérification, la configuration et le reprocessing du matériel médical et de laboratoire, en totale conformité avec les réglementations en vigueur et les recommandations des fabricants.
• La supervision de la plateforme technique en assurant une gestion optimale des opérations.
• La supervision de la gestion du stockage des appareils médicaux pour garantir leur disponibilité.
• La gestion des contrats avec les fournisseurs pour optimiser les coûts et les conditions d'approvisionnement
• L’optimisation de la Supply Chain : Développer et mettre en œuvre des stratégies pour améliorer l'efficacité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, en minimisant les risques et les interruptions.
• Le suivi des Performances : Mettre en place des KPI pour surveiller et évaluer les performances des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement.
• L’innovation et l’amélioration Continue : Encourager l'innovation et l'amélioration continue au sein de la supply chain pour maintenir un avantage concurrentiel.
• La planification des besoins d’approvisionnement : Évaluer et anticiper les besoins en équipements et matériaux pour assurer une disponibilité continue et éviter ainsi les ruptures de stock et une livraison rapide et fiable des équipements.

Sous la responsabilité du Directeur Général, ses  principales missions :

•  Animer et piloter l’équipe commerciale au day to day (suivi des RDV clients, gestion des appels d’offres en cours, …)
• Assurer la gestion des chiffrages en cours via l’équipe dédiée en back office
• Animation commerciale en transverse des autres filiales du groupe
• Assurer le reporting auprès du DG

Ses principales missions :

• Gérer les appels téléphoniques, mails et demandes d’informations générales et les orienter si nécessaire
• Organiser des réunions, rendez-vous et gérer les agendas
• Préparer des rapports, présentations, documents administratifs, présentations et divers documents
• Assurer le classement et l’archivage (papier et numérique)
• Participer à la saisie de données et à la comptabilité de base

Ses principales missions : 

• Planifier, organiser et superviser les opérations de maintenance préventive, curative et améliorative.
• Diagnostiquer les pannes et s’assurer du bon déroulement des interventions techniques.
• Gérer les achats de matériel nécessaires au bon fonctionnement des installations.
• Suivre les indicateurs de performance maintenance et les rapports périodiques.
• Participer activement à la stratégie d’évolution technique du site : veille technologique, propositions d’amélioration continue.
• Être garant du respect des règles de sécurité sur les interventions.
• Piloter 2/3 techniciens sur site.
• Gérer le budget maintenance 
• Animer les réunions techniques régulières

Ses  principales missions :  

• Assurer la production des états financiers mensuels et statutaires dans le respect des normes comptables et fiscales (IFRS, TVA, déclarations fiscales).
• Superviser la comptabilité générale et analytique de la société et de ses filiales.
• Gérer et optimiser la trésorerie, les relations bancaires et les financements.
• Piloter les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.
• Assurer la gestion et la supervision des déclarations fiscales et de la TVA en France et à l’international.
• Encadrer et animer l’équipe comptable (5-6 personnes), assurer leur formation sur les enjeux et outils comptables. 
• Mettre en place et améliorer les procédures comptables et financières.
• Veiller à la conformité réglementaire et assurer une veille comptable et fiscale.
• Gérer les refacturations et réconciliations intragroupes.
• Assurer le suivi et la supervision comptable de la filiale Africaine en collaboration avec un cabinet externe

Ses  principales missions :

• Assurer la tenue de la comptabilité générale de la Holding et des sociétés du groupe.
• Gérer et suivre les immobilisations.
• Accompagner le Responsable de département dans l’intégration des tâches fiscales.
• Superviser  les écritures et contrôler les factures
• Gérer les relations inter-compagnies
• Assurer le suivi des relations bancaires
• Garantir le respect des normes comptables locales et internationales (US GAAP).

Ce programme a pour but d’améliorer la gestion des flux administratifs et financiers en relation avec les opérations courantes.

 Ses principales missions :

• Orienter l’entreprise et manager les collaborateurs vers la transformation des méthodes de travail et l’automatisation des process.
• Structurer l’organisation et les process internes en visant le 100% automatisé.
• Mettre en place la dématérialisation de tous les flux administratifs et financiers.
• Manager les flux financiers, administratifs et informatiques.
• Assurer des reportings efficaces à tous les niveaux (équipes internes et transverses, Direction Générale et Codir).
• Piloter la DSI.

Ses principales missions :

• Définir, mettre en œuvre et piloter la stratégie export, en cohérence avec le DG du Groupe
• Mettre en place un réseau pérenne de Distribution Export, sur la zone Europe, notamment
• A l’aide de contrats de Distribution structurés
• Développer les Ventes Export à l’aide d’un Plan d’action à court et moyen terme, avec un prévisionnel trimestriel réaliste
• Veiller à la bonne exécution des livraisons, installations et paiements

Ses principales missions  :

• Sécuriser les interventions en améliorant la gestion de la co-activité des différents intervenants
• Rédiger des bons de travaux à risques, d’analyse de risques
• Participer aux inspections préalables communes
• Observer les phases d’essais en collaboration avec les équipes afin de mettre en place des solutions permettant de sécuriser leurs interventions
• S’assurer du respect des règles de sécurité sur les opérations menées (manutention, espaces confinés, domaine électrique, travail en hauteur ….
• Remonter les évèvements à risque survenus auprès du service HSE
• Participer aux analyses d’accidents ou de presqu’accident, et assurer le suivi des plans d’actions associés
• Sensibiliser les équipes

Principales missions :

 •   Réaliser des audits en autonomie afin de vérifier la bonne application du référentiel HAS sur lesquels sont engagés les établissements et services (ESSMS)

•   Echanger avec les établissements et services selon le cahier des charges de l’inspection

•   La rédiger un rapport d’audit (sous Synaé)

•   Respecter les exigences liées aux processus internes.

Rattaché à l’équipe HSE/Services Généraux du siège, être le représentant HSE et services généraux sur le site (moins de 100 personnes)  :  

•  Monter en compétence et maturité des équipes opérationnelles et prestataires
• Assurer la conformité du site
• Assurer l’ensemble des services aux occupants  (multi-service) et aux bâtiments (multi techniques) pour les surfaces techniques et tertiaires
• Cohérence dans le système de management HSE
• Maitrise du risque chimique par la mise à jour de l’Evaluation des Risques Chimiques
• Mise à jour de la veille réglementaire et pilotage des actions associées

Ses  principales missions :

•  Maintenir les certifications et les accréditations 
• Gérer les incidents
• Former et sensibiliser les employés
• Garantir la conformité aux normes et réglementations
• Évaluer les risques

Formation « Devenir le référent IA de ma structure »

Pour les stagiaires, les objectifs attendus de cette formation sont :

• Appréhender les enjeux et les limites de l’IA sur les métiers
• Savoir définir un cadre concernant l’usage de l’IA au sein de la structure
• Être en mesure d’assurer une veille technologique, sensibiliser et accompagner les équipes à l’IA

 Formation « Optimiser sa mission de chargé de communication/marketing grâce à l’intelligence artificielle »

Pour les stagiaires, les objectifs attendus de cette formation sont :

• Comprendre l'utilité de l'intelligence artificielle dans sa mission
• Être capable d’automatiser des tâches récurrentes de marketing digital
• Pouvoir optimiser sa stratégie de communication avec l’appui de l’IA

Possibilité de candidater sur une seule, ou sur les deux formations.

En cas de présélection, une proposition pédagogique rédigée (programme déroulé pédagogique) sera à transmettre à Cadres en Mission pour fin juin.

Ses principales missions :

• Être l’interface principale des entités du groupe pour l’analyse de nouveaux dossiers de cartes électroniques,
• Assurer le pilotage de l’ensemble de la relation commerciale dans un objectif de satisfaction client et du respect des enjeux financiers
• Assurer la coordination de l'ensemble des chiffrages durant les phases appels d'offres.
• Assurer l’établissement du Plan Industriel et Commercial et des charges associées en mettant en place et coordonnant le S&OP avec l’ensemble des entités du groupe pour avoir la meilleure vision moyen/long terme des besoins et la charge associée,

Ses principales missions :

•  Assurer la coordination, l'optimisation et le pilotage des flux logistiques internes de l'entreprise.
• Garantir la disponibilité des produits, tout en maîtrisant les coûts, les délais et la qualité de service.
• Manager les équipes sur place (caristes, magasiniers…)

 Responsabilités clés :

1. Gestion opérationnelle de la logistique :

• Piloter les flux physiques de marchandises (réception, stockage, préparation, expédition).
• Superviser l'entrepôt et garantir leur bon fonctionnement.
• Optimiser les stocks en coordination avec les équipes approvisionnement et production.

2. Encadrement des équipes :

• Manager les équipes logistiques (caristes, préparateurs, responsables d’entrepôt).
• Définir les objectifs et suivre les indicateurs de performance (KPI).
• Veiller au développement des compétences et à la formation continue des équipes.

3. Amélioration continue & optimisation :

• Mettre en place des outils et process logistiques efficaces (Lean, WMS, 5S…).
• Participer aux projets transverses liés à la transformation digitale de la Supply Chain.

4. Relations transversales & pilotage :

• Collaborer étroitement avec les services Achats, Production, Qualité et Commercial.
• Suivre les indicateurs de performance logistique et élaborer les rapports mensuels.
• Gérer les litiges logistiques (transport, réception, stock).

La formation visée dans cet appel d'offres est la suivante : "Formation : Directeur de CFA" 

• Public cible : Responsables de Direction, Managers de terrain et Directeurs de CFA.
• Durée estimée : 1 à 3 jours par session de formation (volumétrie non définie par le client).
• Format : en présentiel (sur l'ensemble du territoire)

Les objectifs de la formation pour les stagiaires :

• Maîtriser le cadre juridique et administratif spécifique à l’apprentissage.
• Renforcer les compétences stratégiques pour piloter un CFA dans un environnement concurrentiel. 
• Optimiser les relations avec les entreprises, les OPCO et les institutions.
• Développer des stratégies de recrutement efficaces pour attirer et fidéliser les apprentis et partenaires.
• Piloter l’activité pédagogique dans une logique de qualité, de performance et de rentabilité.
• Intégrer les innovations numériques et pédagogiques adaptées aux attentes des jeunes et des entreprises.
• S’approprier les spécificités des CFA CMA : publics mineurs, gestion de produits (BTP, alimentaire, artisanal), internat, parc machines, réseau.
• Travailler en réseau CMA, mutualiser et professionnaliser les pratiques.
• Développer un management basé sur l’agilité, la collaboration et l’engagement.

Notre formatrice cherche également un binôme pour se positionner sur un autre lot de cet appel d'offres, sur le thème suivant :  "Formation : Développer un CFA"

L'objectif : Diversifier et ouvrir son offre de formation, la commercialiser et la valoriser auprès des clients et OPCO.

(Vous pouvez vous positionner sur un ou deux thèmes)

Pour candidater sur ce thème vous devez impérativement maitriser le premier sujet .

Ses principales missions :

Phase 1 (1 mois) :

• Audit des process financiers et arbitrage sur les priorités stratégiques. Diagnostic des chantiers prioritaires et choix
• Validation des indicateurs clés

 Phase 2 (5 mois) :

• Ecriture des process financiers
• Mise en place des outils de pilotage
• Coaching des membres de l’équipe et accompagnement à leur montée en compétences  
• Définition de la gouvernance financière et attendus du DG et membres du Codir
• Assurer une présence en appui de l’équipe au quotidien
• Faire partie intégrante de l’équipe pour porter certains sujets en propre, définir les process et les mettre en place

 Objectifs de la mission :

• Mettre en place une information financière mensuelle fiable, complète et régulière pour le DG (CdR, trésorerie, arrêtés mensuels, projections, budget, …)
• Positionner la Direction Financière et Comptable  comme Business Partner permettant aux membres du CODIR de prendre des décisions éclairées dans leurs composantes financières

Piloter plusieurs projets SI connexes, structurants pour la DSI et les métiers.

 Périmètre d’intervention :

• La gestion de projet de l’application côté SI
• La mise en place d’un plan d’intégration d’une application SI : du sourcing applicatif, en passant par le marché si nécessaire à la mise en production
• La gestion de la prestation d’intégration de l’application côté SI
• La relation avec la direction métier pour établir le besoin opérationnel

 Objectifs :

 La mise en place de l’outil de gestion des temps passés et de reporting prévisionnel, permettant un suivi structuré des charges internes par opération ou activité.

• La mise en place de l’outil de gestion des notes de frais, intégré au nouveau SI Finance.
• La préparation à la mise en place des interfaces inter-applicatives nécessaires à l’urbanisation du système cible.
• Le pilotage d’éventuels projets SI complémentaires, qui pourraient être engagés pendant la durée du marché.

missions :

• Identifier et formaliser les besoins métiers à travers des ateliers, entretiens ou analyses de l’existant, en lien étroit avec les utilisateurs et les directions concernées.
• Rédiger les livrables fonctionnels et techniques (cahiers des charges, spécifications, dossiers de paramétrage) nécessaires à la mise en oeuvre des solutions retenues.
• Evaluer les charges, établir les plannings de réalisation et suivre les budgets, en coordination avec les parties prenantes internes et externes.
• Piloter les prestataires et les équipes contributrices, en veillant à la bonne exécution des tâches, au respect des délais et à la qualité des livrables.
• Organiser et animer les instances de pilotage (comités projets, comités techniques) et produire les comptes rendus et tableaux de bord associés.
• Superviser les phases de tests, de recettes et de déploiement, en garantissant la conformité des livrables aux besoins exprimés.
• Accompagner les utilisateurs dans l’appropriation des nouveaux outils, en coordonnant les actions de formation, de communication et de support dans le cadre de la conduite du changement.

Les consultants sélectionnés devront travailler en équipe pour réaliser l’ensemble des prestations demandées par le client :

• Réaliser un audit de la comptabilité analytique par activité 
• Valider la modélisation de l’année de référence 2023 dans la simulation Visial (flux d’exploitation et potentiel financier à terminaison de départ),
• Evaluer la rentabilité de chaque activité et leur pérennité, de manière à identifier les vulnérabilités susceptibles d'impacter la maîtrise d’ouvrage d’insertion (MOI)
• Expertiser les flux financiers et la répartition des risques et aléas
• Formuler des préconisations pour améliorer la comptabilité analytique et l'organisation comptable et financière

Ces prestations donnent lieu aux productions suivantes :

• Rapport détaillé de la phase 1,
• Rapport détaillé de la phase 2,
• Note de synthèse finale.

Les profils recherchés :

 ·       2 profils Symfony (80%) / React (20%)

·       1 profil mixte : Symfony / React (50%) + PHP Legacy (50%)

Les principales missions : 

·       Développer une interface front/backend pour permettre la vérification et la visibilité sur la propriété des assets fournisseurs.

·       Workflow de validation : s’assurer que les données sont correctes, complètes, cohérentes et conformes aux critères attendus.

·       Traiter les données : effectuer des opérations telles que nettoyage, transformation, analyse ou intégration au système.

Rattaché au pôle informatique, les principales missions :

• Le cadrage :

-        Définition des besoins en lien avec le SAP. 

-        Audit des données existantes.

-        Définir une vision commune.

• Le développement et le déploiement :

-        Centraliser les données.

-        Standardiser les pipelines.

-        Transformer les données en modèles prêts à l’analyse.

• La formation et la documentation :

-        Formation des utilisateurs.

-        Mise à disposition d’une documentation accessible en ligne et travaillée avec le SAP.

-        Communication constante.

Les objectifs de cet accompagnement pour les participants sont :  

• Favoriser une prise de recul et développer une réflexion autour des pratiques professionnelles (les limites du champ d’action, la prise en compte de l’environnement institutionnel et partenarial, l’environnement économique…).

• Se conforter dans leur identité professionnelle et contribuer à donner du sens à leur action.

• Décrypter l’interaction entre les émotions et les valeurs, dans leur pratique et apprendre à mieux cerner les limites en tant que professionnel.

• Soutenir l’évaluation de leur propre action.

• Repenser et élaborer de nouvelles pratiques individuellement et collectivement.

• Identifier des solutions ou des pistes d’actions face à des situations sociales compliquées.

• Renforcer leur expertise et leur positionnement professionnel à partir de situations concrètes.

Le consultant participera à toutes les phases du projet de modernisation du SI Finance/Comptabilité avec pour objectifs :

• Accompagner la mise en œuvre de la solution dans le respect du cadre GBCP ;
• Participer à la stratégie et à l’exécution des tests fonctionnels, à leur réalisation ainsi qu’à la gestion des anomalies ;
• Produire l’ensemble de la documentation fonctionnelle attendue ;
• Contribuer à la conduite du changement auprès des utilisateurs métiers.

Périmètre d’intervention :

• Les outils SI liés à la gestion des achats et des marchés publics, actuels et futurs ;
• L’intégration des processus de passation, d’exécution et de suivi des marchés publics dans le respect du cadre réglementaire GBCP et du Code de la commande publique ;
• Les interfaces entre le futur SI Finance et les systèmes internes/externes relatifs aux achats et engagements (ex : référentiels fournisseurs, outil de gestion des validations, Chorus, etc.) ;
• Les reportings et tableaux de bord liés au pilotage des achats, au suivi des engagements et à la traçabilité des procédures.

Les principales missions:

• La conception et l’exécution de la stratégie de recette sur les processus achat et marchés : élaboration de plans de tests orientés marchés publics, préparation de cas d’usage spécifiques, gestion des anomalies avec les référents du DAM ;
• Le suivi du paramétrage des fonctionnalités liées aux achats, engagements contractuels et validations, en lien avec les contraintes réglementaires ;
• La participation aux travaux de reprise de données liées aux marchés en cours, aux fournisseurs et aux engagements ;
• L’animation d’ateliers métiers avec les acheteurs et prescripteurs, pour définir les processus cibles de passation et de suivi des marchés ;
• La coordination avec les autres directions (informatique, juridique, finance) pour assurer l’alignement des circuits d’engagement avec les processus institutionnels ;
• La rédaction de documentation métier adaptée aux utilisateurs achats (guides, manuels de procédure) ;
• La contribution à la conduite du changement dans le périmètre achat : animation de sessions de formation, assistance à la prise en main de l’outil, accompagnement des utilisateurs dans leurs pratiques quotidiennes.

Ses principales missions :

•  Accompagner l’équipe RH sur les conditions techniques de suivi des heures sur HOROQUARTZ en relation avec l’outil SAGE pour le calcul des paies.
• Fiabiliser la mise en œuvre mathématique de la modulation du temps de travail.

Rattaché directement au Dirigeant, développer les ventes et la notoriété de l’offre Chaussures, textile & accessoires de l’entreprise auprès d’enseignes mass et mid market en France et en Europe, tout en garantissant la rentabilité et la satisfaction client sur le long terme.

Ses principales missions :

• Définir et déployer la stratégie commerciale : cartographie prospects, segmentation clientèle (Marques, enseignes de distribution, chaînes spécialisées, discounters, marketplaces).
• Prospecter, développer et animer un portefeuille de clients acheteurs / chefs de produit, et assurer la relation commerciale au quotidien.
• Présenter l’offre de services (design, sourcing Asie & Afrique, RSE, QA/QC) lors de rendez‑vous, salons et roadshows ; préparer argumentaires, échantillons et devis. Communication quotidienne avec les bureaux Chine, Vietnam, Inde et Bangladesh en fonction des dossiers.
• Négocier prix, marges, volumes, délais et conditions logistiques en coordination avec les équipes achats, supply chain et qualité des clients.
• Coordonner le suivi des commandes: interface entre clients et les bureaux de sourcing en Asie qui ont pour mission de garantir le respect des plannings, niveaux de qualité, tests et inspections.
• Piloter le reporting (CA, marge, prévisions) et proposer des plans d’action correctifs.
• Effectuer une veille marché & concurrence et représenter l’entreprise sur les salons (Who’s Next, Première Vision, MICAM, etc.).
• Contribuer à l’amélioration continue des processus commerciaux et à la diffusion de la culture client dans l’entreprise.

Ses principales missions :

·       Analyser le processus RH et évaluer sa conformité légale et réglementaire (droit du travail, convention collective, respect des obligations sociales, RGPD, etc.)

·       Identifier les risques sociaux et juridiques

Rattaché au Directeur de la BU EMEA, ses principales missions :

 Phase 1 :

• Auditer les process de la supply chain en place (multisites industriels, multiplateformes de distribution)
• Préconiser une nouvelle organisation cible

 Phase 2 :

• Accompagner la mise en oeuvre de la transformation  

Accompagner la mise à niveau complète de l’automatisation industrielle de l’usine, dans un contexte de migration vers l’environnement Siemens PCS7 V9 .

 Les principales missions :

• Concevoir et déployer des programmes complexes et piloter un projet de bout en bout. 
• Étudier la faisabilité technique et piloter le projet de migration DCS.
• Programmer les automates, participer aux phases de tests et de mise en service.
• Encadrer les phases d’achats, de coordination fournisseurs et de suivi de réalisation.
• Garantir la sécurité, la conformité aux normes, et la performance du système.
• Travailler en proximité avec les équipes opérationnelles du site. 

Ses  principales missions :

Stratégie supply chain et opérations

• Définir et mettre en œuvre la stratégie supply chain du site, en cohérence avec les objectifs du groupe.
• Optimiser les flux de matières de bout en bout (fournisseurs – production – clients)

Planification et prévision

• Piloter le processus Sales and Operations Planning
• Coordonner la planification de la demande et de la production (via SAP)
• Assurer des prévisions fiables pour éviter ruptures ou surstocks
• Participer à l’élaboration budgétaire

 Achats et gestion des fournisseurs

• Collaborer avec les équipes achats centrales/internationales
• Suivre la performance des fournisseurs locaux (livraison, conformité…)

 Gestion des stocks

• Maintenir des niveaux de stock optimaux pour réduire le besoin en fonds de roulement
• Analyser les écarts et mettre en œuvre des actions correctives
• Superviser les opérations d’entreposage

 Logistique et distribution

• Garantir la ponctualité des livraisons (MP et produits finis)
• Gérer les prestataires de transport (efficacité/coûts)
• Suivre la conformité règlementaire et douanière si nécessaire

 Encadrement d’une équipe de 13 personnes

• Manager et développer une équipe : planificateurs, approvisionneurs, magasiniers
• Promouvoir une culture de sécurité, de qualité et d’amélioration continue

1ère étape :

Budget et Reporting

• Collaborer à la construction du budget annuel et aux révisions périodiques.
• Analyser les écarts et proposer des actions correctives.
• Produire des reportings mensuels et des tableaux de bord pour un usage interne, le conseil d'administration et les fonds d'investissement.
• Former les équipes opérationnelles aux enjeux de pilotage financier.

Rentabilité des Projets

• Contrôler l'affectation analytique des coûts et des pointages sur les projets.
• Accompagner la Direction des Opérations dans la maîtrise de leurs opérations.
• Calculer la rentabilité et le cash-flow de chaque projet.
• Animer des réunions pour expliquer les écarts et reforcaster les projets.
• S'assurer de la mise en œuvre des actions de productivité.
• Réaliser des études ad-hoc.

2ème etape

 Outils Finance et Organisation

• Participer au choix et au déploiement de l'outil de planification financière.
• Faire l'interface avec le cabinet d'expertise-comptable pour assurer la fiabilité et la fluidité de l'information comptable et financière.
• Optimiser et digitaliser les processus clés en termes de contrôle interne, productivité et scalabilité.

Aides et Subventions

• Réaliser le suivi financier des aides et les reportings périodiques internes et externes.

Rattaché au DSI du groupe, ses principales missions :

•  Maintenir en condition opérationel l’infra (réseau lan Wan EDR et Sharepoint) en place .

Afin d’établir un diagnostic d’accompagnement complet de la structure sur la thématique de la transition écologique, la consultation se découpera en 5 phases : 

·       Phase 1 : Cadrage et lancement (0.5 jours) :

L’objectif est de poser un cadre clair d’intervention, d’identifier les attentes réelles et co-construire la feuille de route de la mission.

·       Phase 2 : Diagnostic (2 à 3 jours) :

Recueillir et analyser les données qualitatives et quantitatives autour de la problématique identifiée.

·       Phase 3 : Restitution du diagnostic et planification éventuelle de l’accompagnement (0.5 jours) :

Acter la fin de la phase de diagnostic, dresser les premiers constats et poursuivre éventuellement sur un accompagnement de l’entreprise.

·       Phase 4 : Accompagnement éventuel post diagnostic (4 à 6 jours) :

En fonction des besoin identifiés durant la phase de diagnostic, effectuer un accompagnement.

·       Phase 5 : Restitution finale (0.5 jours) 

La thématique de transition écologique reposera sur 2 thématiques :

 1.     Stratégie et adaptation au changement climatique (RSE transition écologique et décarbonation) :

 Les principales missions :

·       Accompagner à l’élaboration d’une stratégie climatique.

·       Favoriser l’appropriation des enjeux climatiques à touts les niveaux de l’entreprise.

·       Identifier les principaux postes d’émissions (bilan carbone simplifié) et impact sur les compétences.

·       Analyser les risques et opportunités liés au changement climatique pour l’activité.

·       Prioriser les axes d’action : décarbonation, réduction des déchets, gestion de l’énergie.

·       Définir une feuille de route RSE/TE.

 2.     Analyser l’impact de la transition écologique sur les métiers/faire évoluer les pratiques professionnelles :

 Les principales missions :

·       Identifier les compétences nouvelles ou émergentes liées à la transition écologique (énergie, matériaux durables, gestion environnementale, réglementation…), l’impact sur les activités et les postes.

·       Accompagner l’évolution des référentiels métiers et à l’adaptation des parcours de formations.

·       Définir une stratégie de sécurisation des trajectoires professionnelles dans un contexte de transition écologique.

·       Réaliser un état des lieux des compétences internes entre compétence actuelles et celles requises à court, moyen et long terme en lien avec le projet stratégique de l’entreprise.

Phase 1 : Cadrage et lancement (0.5 jours) :

L’objectif est de poser un cadre clair d’intervention, d’identifier les attentes réelles et co-construire la feuille de route de la mission.

Phase 2 : Diagnostic (2 à 3 jours) :

Recueillir et analyser les données qualitatives et quantitatives autour de la problématique identifiée.

Phase 3 : Restitution du diagnostic et planification éventuelle de l’accompagnement (0.5 jours) :

Acter la fin de la phase de diagnostic, dresser les premiers constats et poursuivre éventuellement sur un accompagnement de l’entreprise.

Phase 4 : Accompagnement éventuel post diagnostic (4 à 6 jours) :

En fonction des besoin identifiés durant la phase de diagnostic, effectuer un accompagnement.

Phase 5 : Restitution finale (0.5 jours) 

Principales missions :

•  Identifier les enjeux stratégiques liés à la gestion des compétences et à l’attractivité des métiers ;
• Évaluer les impacts des mutations industrielles sur les processus et les compétences clés de l’entreprise ;
• Prioriser les actions à mettre en oeuvre pour structurer la démarche compétences de l’entreprise ;
• Accompagner la montée en compétences et la transformation des pratiques organisationnelles.

GEPP Formation

Analyse des besoins en compétences, en lien direct avec les projets de transformation de l’entreprise.

Enjeu : identifier les compétences clés à développer ou à renforcer, en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations  opérationnelles pour structurer une GPEC adaptée à ses transformations.

Organistation /Stratégie globale (RSE hors TE)

Développer une stratégie de développement des compétences associée à une réflexion globale sur l’organisation et la vistion stratégique de l’entreprise.

Enjeu : Aligner la gestion des compétences avec les enjeux structurels, économiques et humains de l’organisation.

Recrutement, attractivité , marque employeur

Enjeu : Renforcer l’attractivité des métiers, à améliorer les pratiques de recrutements et à sécuriser l’intégration des nouveaux talents. Elle s’inscrit dans une logique de de développement des compétences et de fidélisation durable.

Captitalisation et transmission des savoir-faire

Enjeu : Préserver les expertises, sécuriser les parcours et organiser la continuité des compétences.

• Peut être déployé en amont d’une action de formation en situation de travail (AFEST)

NB : Cette prestation diagnostic accompagnement n’est pas une prestation juridique et n’a pas vocation à fournir un avis juridique, ni à interpréter des textes de loi, ni à se substituer à un conseil juridique habilité. A ce titre, elle n’inclut pas la rédaction d’accords collectifs ou la gestion de contentieux.

Dans le but de réaliser un diagnostic complet pour accompagner la structure sur les enjeux de cybersécurité des systèmes d’information et des organisations, tout en initiant ou en accélérant la transition numérique et en renforçant les compétences internes, la consultation sera organisée en cinq phases :

·       Phase 1 : Cadrage et lancement (0.5 jours) :

L’objectif est de poser un cadre clair d’intervention, d’identifier les attentes réelles et co-construire la feuille de route de la mission.

·       Phase 2 : Diagnostic (2 à 3 jours) :

Recueillir et analyser les données qualitatives et quantitatives autour de la problématique identifiée.

·       Phase 3 : Restitution du diagnostic et planification éventuelle de l’accompagnement (0.5 jours) :

Acter la fin de la phase de diagnostic, dresser les premiers constats et poursuivre éventuellement sur un accompagnement de l’entreprise.

·       Phase 4 : Accompagnement éventuel post diagnostic (4 à 6 jours) :

En fonction des besoin identifiés durant la phase de diagnostic, effectuer un accompagnement.

·       Phase 5 : Restitution finale (0.5 jours) 

Les principales missions :

 ·       Evaluer les risques des systèmes d'information, incluant les menaces internes et externes.

·       Analyser les politiques de sécurité.

·       Evaluer la gestion des accès et des identités.

·       Préparer à la gestion de crise, l’évaluation des plans de réponse aux incidents et des capacités de l'entreprise à gérer et à se remettre d'une cyberattaque.

·       Evaluer et accompagner l’entreprise sur les compétences, la sensibilisation des équipes, l’identification des formations essentielles pour protéger les collaborateurs et l’entreprises.

Thématique :  Digitalisation, automatisation des processus, IoT, intelligence Artificielle  

Principales missions :

• Améliorer son appareil de production à travers de nouvelles technologies permet à l’entreprise de penser sa compétitivité dans un environnement plus efficace et innovant et de réduire ses coûts.
• Pour les industriels, l’intégration maîtrisée de l’IA devient un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de résilience. Elle ouvre la voie à l’optimisation des processus, à l’anticipation des pannes, à la personnalisation des services ou encore à l’automatisation des tâches administratives à faible valeur ajoutée.
• C’est surtout la montée en compétences des collaborateurs et l’identification des plans d’actions à mener pour accompagner cette montée en compétences en lien avec les nouveaux usages qui est essentielle.
• La capacité à identifier et conseiller sur les usages concrets de l’IoT (capteurs connectés, maintenance prédictive, traçabilité…) ;
• La capacité à identifier et conseiller sur les usages concrets de l’IA (automatisation de tâches cognitives, analyse prédictives, …) ;
• L’analyse des gains de performance attendus (productivité, fiabilité, qualité…) ;
• L’identification des compétences appelées à disparaître, évoluer, émergerLa capacité à proposer des profils de métiers de demain ;
• L’accompagnement sur l’identification de parcours d’acculturation, de sensibilisation et formation adaptés aux différents publics de l’entreprise ;
• L’accompagnement au changement technologique et culturel : travailler les représentations, les résistances et la gouvernance du changement ;

• L’intégration d’une analyse des risques liés aux biais algorithmiques, à l’opacité des décisions de l’IA, à la gouvernance des données ;
• L’Intégration des obligations légales (RGPD) et des enjeux éthiques liés à l’IA et à l’exploitation de données massives.

Phase 1 : Cadrage et lancement (0.5 jours) :

 L’objectif est de poser un cadre clair d’intervention, d’identifier les attentes réelles et co-construire la feuille de route de la mission.

 Phase 2 : Diagnostic (2 à 3 jours) :

Recueillir et analyser les données qualitatives et quantitatives autour de la problématique identifiée.

 Phase 3 : Restitution du diagnostic et planification éventuelle de l’accompagnement (0.5 jours) :

 Acter la fin de la phase de diagnostic, dresser les premiers constats et poursuivre éventuellement sur un accompagnement de l’entreprise.

 Phase 4 : Accompagnement éventuel post diagnostic (4 à 6 jours) :

 En fonction des besoin identifiés durant la phase de diagnostic, effectuer un accompagnement.

 Phase 5 : Restitution finale (0.5 jours)

Ses  principales missions :

•  Manager une équipe de 30 à 40 personnes
• Assurer la continuité opérationnelle de l’équipe
• Optimiser et réorganiser les processus
• Accompagner la montée en compétence des managers

Ses  principales missions :

• Assurer la continuité après le départ de l’actuel RSSI
• Continuer la phase de transformation de la SI

Thématique : L’intégration de l’IA dans les fonctions support bouleverse les pratiques de travail, la gestion de l’information, la relation client, le pilotage stratégique.

 Objectifs :

• Identifier, selon le lot, les impacts du numérique, de la cybersécurité et de l’intelligence artificielle sur les processus, les compétences et les pratiques industrielles ;
• Définir les priorités stratégiques et les technologies clés pour optimiser les performances et sécuriser les activités et savoir mettre en relation pour trouver les bons relais ;
• Accompagner pour déterminer la ou les solutions personnalisées aux besoins de l’entreprise ;
• Définir la montée en compétences des équipes via un accompagnement adapté et identifier les leviers de formation prioritaires ;
• Identifier des solutions concrètes pour accélérer la transformation digitale.

Phase 1 : Cadrage et lancement (0.5 jours) :

 L’objectif est de poser un cadre clair d’intervention, d’identifier les attentes réelles et co-construire la feuille de route de la mission.

 Phase 2 : Diagnostic (2 à 3 jours) :

 Recueillir et analyser les données qualitatives et quantitatives autour de la problématique identifiée.

 Phase 3 : Restitution du diagnostic et planification éventuelle de l’accompagnement (0.5 jours) :

 Acter la fin de la phase de diagnostic, dresser les premiers constats et poursuivre éventuellement sur un accompagnement de l’entreprise.

 Phase 4 : Accompagnement éventuel post diagnostic (4 à 6 jours) :

 En fonction des besoin identifiés durant la phase de diagnostic, effectuer un accompagnement.

 Phase 5 : Restitution finale (0.5 jours)

Principales missions :

• Assurer l’Animation de la communauté Engineering Quality Leaders (EQL) ainsi que la communauté Design for Execution (DFX).
• Gérer  les KPIs - projets d’amélioration des indicateurs de performance en cours d’animation.
• Préparation de matériel pour les points de rencontre avec le management qualité et les VPs du groupe.
• Assurer la gestion du project office pour le projet Design for Execution incluant les intervenants, backlogs, planning des actions et avancement.
• Assurer le déploiement des KPIs avec maturation d’au moins un KPI nécessitant un déploiement auprès des équipes d’ingénierie.
• Assurer le suivi des outils pour la communauté EQL avec relance périodique des équipes de développement, notamment la DSI.
• Réaliser un reporting hebdomadaire

Reprendre pied levé, la Direction de l'îlot masquage/vernissage ; principales missions : 

• Manager une équipe de 20 personnes
• Être garant du Plan de Production en QCD
• Participer à la gestion au day to day du département (AIC, réunion de production, …)
• Prendre en charge les actions d’amélioration continue (Méthode, Qualité, Supply-Chain, …)

Rattaché au Responsable des Opérations site, superviser la production et la maintenance (soit environ 80 personnes).

 Ses principales missions :

•  Fixer les objectifs de production au niveau du site et veiller àl'utilisation optimale des ressources.
• Assurer le suivi de la fabrication selon les impératifs de production, dans le respect de la réglementation, et des règles desanté sécurité et environnement.
• Accompagner la montée en compétence des équipes
• Accompagner le déploiement de la stratégie groupe
• Developper une démarche lean

Rattaché au directeur BU/site, encadrer les équipes de production (5 chefs d’atelier), maintenance et services généraux (environ 150 personnes en tout).

 Ses principales missions :

• Assurer la production des produits du site dans le respect des quantités, des délais et de la qualité
• Assurer le management quotidien de sa zone de production en termes de main d’oeuvre et de matière
• Être le lien entre le directeur du site et ses équipes
• Assurer le management et l’organisation des ateliers (ressources humaines et matérielles)
• Encadrer, animer, motiver et faire progresser les équipes
• Piloter le plan de productivité et mettre en oeuvre les outils d’amélioration continue
• Participer aux projets produits / process / NPI

La liste des formations à concevoir puis animer est la suivante :

• Les fondamentaux de la recherche documentaire (durée 1 demi-journée – en distanciel)
• Valoriser ses collections (2 journées en présentiel)
•  Musique et enfance à la bibliothèque (1 journée en présentiel)
• Aménager la bibliothèque avec “les moyens du bord” (1 demi-journée en présentiel)
• Communiquer sur les réseaux sociaux (1 journée en présentiel)
• Proposer de nouveaux services en bibliothèque (1 journée en présentiel)
• Construire un partenariat bibliothèque-collège autour de la parentalité numérique (2,5 journées en présentiel)
• Prendre en compte les publics empêchés en bibliothèque (1 journée en présentiel)
• Mettre en place des ateliers philo pour les enfants (1 journée en présentiel)
• Construire la programmation culturelle annuelle de la bibliothèque (1 journée en présentiel)

 Possibilité de se positionner sur une ou plusieurs formations.

Le formateur transmettra un devis détaillé et une proposition d’intervention pédagogique précisant le contenu l’intervention proposée et son déroulement (programme, méthodes pédagogiques, contenu, types de supports utilisés…). 

Public concerné : cette formation est ouverte à tous les collaborateurs souhaitant renforcer leur confiance et estime de soi, indépendamment de leur poste ou expérience (10 personnes)

 Objectifs de la formation :

• Identifier et comprendre les mécanismes qui influencent la confiance en soi et l’estime personnelle
• Reconnaitre leurs ressources et points forts pour mieux valoriser leur potentiel
• Développer des stratégies concrètes pour surmonter les doutes et les freins personnels
• Améliorer leur assertivité dans les relations professionnelles
• Mettre en pratique des techniques de communication positive et d’affirmation de soi

Former des référents accompagnant des artisans du bâtiment, dirigeants de TPE sur la thématique de la GEPP.

Objectifs pédagogiques :

- Conduire une démarche GEPP
- Préparer le projet et organiser le pilotage GEPP
- Mettre en place un plan d'action
- Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP
- Mettre en place et analyser une veille sectorielle sur la formation professionnelle et les compétences émergentes

Intégrer l’équipe Business Intelligence et participer à l’exploitation et à l’analyse des données afin d’apporter des insights stratégiques à l’entreprise.

Principales missions :

 • Collecter, nettoyer et analyser des données issues de différentes sources. (Data Modelling)
 • Créer des dashboards et des visualisations avancées sur Tableau.
 • Collaborer avec les équipes métiers pour comprendre leurs besoins et proposer des solutions data-driven.
 • Automatiser des processus d’analyse et de reporting.
 • Contribuer à l’amélioration des pipelines de données.

Rattaché au Président, lui-même consultant intervenant, ses principales missions : 

 • Diagnostic du site

 • Mise en œuvre des chantiers Lean définis suivant le diagnostic

 • Mise en œuvre suivant les  standards et les pratiques internes

Ses principales missions :

• Assurer le management opérationnel et l’animation de l’équipe d’une douzaine de personnes et poursuivre les actions initiées par l’ancien titulaire : suivre opérationnellement l’avancée des travaux de l’équipe financière, notamment dans le cadre des activités de clôture comptable, de processus budgétaire, de reporting managériale et statutaire 

• Mener la mise en place des reportings opérationnels permettant l’information de la Direction Générale et d’autres Directions et piloter et améliorer les processus comptables par l’identification d’indicateurs clés,

• Assister opérationnellement les équipes sur les problématiques rencontrées en terme de comptabilité générale, de contrôle de gestion, de gestion des immobilisations et des financements

• Revoir et améliorer les processus comptables pour répondre aux enjeux : analyses / justificatifs des comptes, clôture pluriannuelle, rapprochement avec les données budgétaires, rapprochement avec les données extra comptables (processus reddition des charges notamment), harmonisation des pratiques, (re)définition / formalisation des règles de calcul (provisions notamment),… 

• Analyse des besoins en formation des équipes et mise en place de formation opérationnelle comptable