Public concerné : cette formation est destinée aux Managers de proximité et aux Directeurs de proximité (12 personnes).

Objectifs de la formation :

• Détenir une meilleure connaissance et compréhension des charges locatives.
• Avoir une lecture claire et structurée du décret charges et des principales jurisprudences associées, une connaissance sur le cadre règlementaire.
• Développer une agilité dans l’organisation des activités en lien avec les charges récupérables.
• Distinguer les différents services et prestations entrant dans le champ des charges récupérables, les dérogations.
• Mieux accompagner leurs équipes dans la compréhension des charges et des régularisations.
• Sécuriser les pratiques managériales et décisionnelles liées aux charges.
• Questions/Réponses pratiques sur nos métiers.

L’objectif principal de cette mission est de stabiliser, structurer et fiabiliser les données internes de l’entreprise, tout en contribuant activement à la mise en place d’un nouvel ERP.

Les principales missions :

• Analyser l’existant et cartographier les flux de données internes.
• Structurer et harmoniser les données : Achats, données produits, planification, pointage des heures, interventions sur site…etc
• Participer activement au projet de déploiement du nouvel ERP : préparation des données, définition des besoins fonctionnels, accompagnement des équipes.
• Mettre en place ou optimiser les processus SI : sécurité, archivage, traçabilité…etc.
• Piloter les éventuels prestataires et coordonner les interlocuteurs internes.

Le/la Manager de Transition intervient comme référent performance et transformation sur le site industriel, avec la responsabilité de piloter, déployer et ancrer durablement les nouveaux modes de fonctionnement définis dans la feuille de route.

La mission comporte une forte dimension opérationnelle, managériale et de conduite du changement.

Pilotage de la performance industrielle

• Mettre en œuvre les outils, méthodes et procédures de management de la performance, déjà définis dans le cadre du programme de transformation.
• Piloter les leviers d’amélioration de la disponibilité des équipements, de la qualité, du débit, de l’utilisation des capacités et de la rentabilité.
• S’assurer du respect du planning de déploiement et des objectifs associés.

Conduite du changement et accompagnement terrain

• Accompagner la direction du site et les équipes opérationnelles dans l’appropriation des nouveaux standards.
• Identifier les résistances au changement, proposer et mettre en œuvre des actions correctives adaptées.
• Déployer un programme structuré de communication, formation et information, à partir de modules déjà existants.
• Favoriser une adoption durable des pratiques sur le terrain.

Gouvernance et reporting

• Rendre compte de l’avancement du programme lors de revues hebdomadaires avec le comité de pilotage local.
• Produire des reportings réguliers, basés sur des indicateurs factuels et exploitables.
• Suivre et mesurer l’efficacité du changement, son niveau d’adoption et son retour sur investissement.

Coordination avec les parties prenantes

• Travailler en étroite collaboration avec :
  • la direction du site industriel,
  • le cabinet de transformation en charge du diagnostic,
  • le cabinet partenaire porteur de la mission.
• Assurer l’alignement entre les initiatives locales et les objectifs globaux du groupe.

Le/la Formateur intervient pour concevoir, adapter et délivrer des actions de formation à fort impact, destinées aux managers et équipes opérationnelles du site industriel.
La mission comporte une dimension pédagogique, opérationnelle et culturelle, avec un objectif clair de transformation des pratiques managériales et des processus.

Conception et animation des formations

• Développer et délivrer des programmes de formation en management et compétences process, adaptés à un environnement industriel.
• Traduire les systèmes de management, principes lean et disciplines opérationnelles en leviers concrets d’amélioration de la performance (Qualité, Disponibilité, Capacité, Rentabilité).
• Animer des sessions de formation interactives, ateliers et séquences de coaching, en présentiel.
• Savoir capter l’attention, créer l’adhésion et transmettre à la fois le « comment faire » et le « pourquoi faire ». 

Accompagnement managérial et terrain

• Accompagner les managers et équipes dans l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement.
• Relier les contenus de formation aux situations réelles du site industriel.
• Adapter les messages et méthodes aux différents niveaux hiérarchiques et cultures locales.

Méthodes pédagogiques et évaluation

• Utiliser des approches variées : formation présentielle, ateliers pratiques, coaching terrain.
• Évaluer l’efficacité des formations via des feedbacks structurés, évaluations et indicateurs de progrès.
• Ajuster les contenus en fonction des retours et des objectifs du client.

Coordination avec les parties prenantes

• Travailler en lien étroit avec :
• • le client industriel,
  • le cabinet de conseil partenaire,
  • les équipes RH et management locales.
• Participer à une phase initiale de formation et alignement méthodologique avec un cabinet partenaire basé en France.

Ses  principales missions :

•  Assurer la continuité du management des équipes directes et indirectes (4 managers directs, 10 collaborateurs et environ 150 prestataires tiers couvrant la sécurité, la restauration, le nettoyage, les espaces verts…
• Assurer le pilotage des activités et veiller à la rigueur contractuelle et la qualité des services.
• Fluidifier la communication et le travail collaboratif entre les équipes et améliorer les process.

La mission s’articule autour de quatre axes structurants :

1. Structuration de la fonction Achats Projet

• Créer et déployer l’organisation Achats Projet (processus, gouvernance, interfaces).
• Définir les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement avec les équipes internes.
• Mettre en place les outils et méthodes achats projet adaptés à un contexte international et projet.

2. Pilotage des achats du projet

• Définir et mettre en œuvre la stratégie achats projet.
• Piloter les consultations fournisseurs, locaux et internationaux.
• Sécuriser les coûts, délais, risques et engagements contractuels fournisseurs.

3. Interface projet et parties prenantes

• Travailler en étroite collaboration avec :
• • la Direction de Projet,
  • l’Ingénierie / Technique,
  • la Finance / Contrôle de gestion,
  • la Qualité, la Supply Chain et la Logistique.
• Être l’interlocuteur achats de référence pour l’ensemble du projet.

4. Gestion des risques et performance achats

• Identifier, analyser et anticiper les risques achats.
• Mettre en place et suivre les KPI achats projet (coûts, délais, performance fournisseurs).
• Contribuer activement aux revues projet et au reporting auprès de la direction.

5. Construction et accompagnement de l’équipe

• Participer au recrutement des acheteurs projet, selon l’avancement du programme.
• Accompagner la montée en compétence des équipes locales dans le pays du projet.

Rattaché(e) au Directeur de Production, le/la Responsable de Production aura pour mission principale de seconder la direction industrielle dans la gestion quotidienne des opérations et l’animation des ateliers.

À ce titre, les principales responsabilités sont les suivantes :

• Déployer et contrôler la mise en œuvre de la politique de production, en intégrant les projets d’amélioration continue.
• Coordonner les équipes et les ressources afin de respecter les délais, budgets et objectifs industriels.
• Appuyer les chefs d’équipe dans la structuration de leur pilotage : analyse de performance, priorisation, résolution de problèmes et accompagnement managérial.
• Garantir la sécurité des personnes et des équipements, en déployant et animant une culture sécurité forte sur le terrain.
• Assurer la qualité des produits, via la mise en place de procédures, inspections et contrôles réguliers.
• Travailler en lien étroit avec les services logistique, QHSEE, RH, process, excellence opérationnelle et maintenance, en veillant à la cohérence des pratiques et à la remontée d’information terrain.
• Participer à l’élaboration et au suivi des budgets de production, et proposer des leviers de réduction des coûts dans le respect des standards qualité et sécurité.
• Mettre en place un reporting structuré, suivre les indicateurs de performance (KPI) et produire des analyses permettant un pilotage éclairé.

Le Responsable de Production encadre une équipe d’environ 6 chefs d’équipe, en organisation 2×7, nuit fixe et équipe week-end.

Rattaché à la direction, ses principales missions :

 Piloter la comptabilité :

• Pour le GIP en lien avec l’agent comptable public en charge du suivi comptable, piloter les encaissements/décaissements, établir les bilans mensuels, annuels et clôturer l’exercice 2025 au 15/03/2026.
• Rédiger les mandats de dépense et de recette sur l’outil CERIG : enregistrement des RIB, collecte des factures et des dossiers d’achat.

 Suivre la facturation et la trésorerie

• Suivi des flux entrants et sortants
• Prévision et analyse des flux de trésorerie, mesures correctives et préventives

 Suivi administratif global

• Gestion des relations avec les tiers : agent comptable, assurance, mutuelles...

  Suivi administratif des ressources humaines

• Suivi administratif des RH
• Transmission des variables de paies ; gestion des notes de frais du personnel, des congés et suivi des règlements des salaires ;
• Entrée/sorties : en lien avec le cabinet de paie, réalise l’édition des contrats, les DPAE, adhésions à la mutuelle, les documents de sortie, l’archivage légal

En appui de la Direction, les principales missions :

 Pilotage RH & structuration :

• Assurer la continuité de la fonction RH dans un contexte de transition.
• Consolider et faire évoluer les pratiques RH existantes (organisation, process, outils).
• Accompagner l’évolution de l’entreprise vers un modèle plus structuré et industrialisé.

 Accompagnement des managers & culture :

• Soutenir les managers dans leurs enjeux quotidiens (organisation, posture managériale, gestion d’équipe).
• Contribuer au maintien d’un climat social sain et d’une culture d’entreprise engagée.
• Être un interlocuteur de confiance pour la Direction sur les sujets humains et organisationnels.

 Recrutement & développement des compétences :

• Superviser les recrutements en cours et à venir sur des profils techniques et experts.
• Sécuriser les parcours d’intégration et accompagner la montée en compétences des équipes.
• Identifier les besoins futurs en compétences en lien avec la stratégie de développement.

 Administration du personnel & relations sociales :

• Garantir la conformité des pratiques RH et sociales.
• Superviser la gestion administrative RH (contrats, suivi du temps, absences, interfaces prestataires).
• Assurer le dialogue avec les instances représentatives du personnel.

 Management de l’équipe RH :

• Encadrer et accompagner une petite équipe RH autonome et engagée.
• Apporter méthode, priorisation et structuration sans micro-management.

En collaboration avec le Directeur de site et sous la responsabilité du VP Groupe, ses principales fontions :

• Superviser les activités de production
• Mettre en place des KPI’s
• Manager les équipes
• Instauration d’une démarche d’amélioration continue